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這家公司犯下了重罪，卻沒有人因此坐牢
圖片來源：GettyImages盡管被判定對2018年一場導致84人死亡的火災負有責任，太平洋瓦電公司（PG&E Corp.）仍然躲過了90年牢獄之災，因為它不是一個人。相反，這家公用事業(yè)公司被責令支付加州法律規(guī)定的最高罰款400萬美元。州法官邁克爾?迪姆斯認為，他意識到檢察官面臨的法律限制，但這項...
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能否接受坐牢？特朗普：我沒問題，就怕美國民眾受不了
在當?shù)貢r間6月2日播出的采訪中，美國前總統(tǒng)特朗普就其“封口費”案中34項偽造商業(yè)記錄的重罪指控發(fā)聲稱，他愿意接受自己可能面臨的監(jiān)禁判決，但美國民眾可能很難接受，可能在某一時刻會爆發(fā)。...
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銷售最容易犯的五個錯誤
本文與《創(chuàng)業(yè)者》雜志（Entrepreneur）合作。下文最初發(fā)表于Entrepreneur.com。羅伯特?赫賈維奇將上門推銷比作邀請別人約會。對于許多銷售人員而言，尤其是新手，一旦對失敗的恐懼占據(jù)上風，銷售必然以失敗告終?！安弧边@個令人畏懼的單音節(jié)詞，會打垮一個人的自信，粉碎一個人的自尊。但我們...
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法國宜家監(jiān)視顧客犯眾怒
剛剛看完《國土安全》（Homeland）的大結局（別擔心，沒劇透），今早就在街上碰到了劇中達爾?阿達爾的扮演者F?莫里?亞伯拉罕（是的，我傻乎乎地脫口而出，“昨晚干得真漂亮”），我滿腦子都在想間諜什么的。我在想，要把一份情報工作干得出色多難啊，而要把一項低級的情報任務搞砸又是多么的容易。于是，我不禁...
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一家成功的企業(yè)有可能犯的最大錯誤是什么？
Leadership Insider是一個在線社區(qū)，那些最具思想和影響力的商界人物在此回答關于職業(yè)發(fā)展和領導力的問題。今天的問題是：保持公司成功的最好辦法是什么？回答者是波士頓咨詢公司首席執(zhí)行官李瑞麒?？战档揭患颐媾R生死存亡的公司中擔任首席執(zhí)行官，堪稱一種英勇之舉。盡管扭轉局勢絕不是一個人的表演，但...
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3M 的企業(yè)家精神
作者: 陳偉很多人，只要談起創(chuàng)新，必然會提到 3M，這幾乎成為商界的一個慣例。確實，一百年來，從重大失敗中站起來的 3M 公司已經(jīng)演變成一個運轉精巧的創(chuàng)新實驗室和永動機，形成了強大的創(chuàng)新生態(tài)機制，備受全球企業(yè)家的推崇。那么，3M 的創(chuàng)新機制究竟是怎樣煉成的？它又是怎樣強化其企業(yè)家精神機能的呢？20 ...
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辦公室有人哭了，如何應對？
眾所周知，職場可不是適合放聲大哭的地方。但這種事有時候難免發(fā)生。你的憤怒或沮喪會變成淚水奪眶而出。或者有同事會突然闖進來，趴在你的辦公桌上啜泣不已。不論是自己流淚，還是看到別人流淚，面對這種意外情況，你該如何應對？人們?yōu)槭裁磿诠ぷ髦锌奁?？首先，我們需要找出人們在辦公室哭泣的原因。有時候，激烈的爭論...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風。當我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復。有人聆聽時，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W家卡爾?羅杰斯對成功的領...
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i-mode歐洲受挫
4.54 億歐洲手機用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動電話運營商日本電信電話移動通信網(wǎng)絡公司（NTTDoCoMo）開始進軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務，DoCoMo 打算說服客戶用手機從網(wǎng)上下載新聞頭條、星座占卜、音樂鈴聲等各...
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